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管理者必备6大技能,提升职场竞争力

来源:   作者:   时间:2019-11-06  浏览:
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底层办理人员的办理技巧及才干训练 .ppt

办理人员应具有的六大特质:
1、办理的身手。这些身手来自于经历、常识、技巧、对作业的热忱以及对事物的了解。
2、较高的行为规范。这些行为包含:穿戴、发型、说话的方法、仪态举动等。
3、激烈的责任感。在必要的时分要能做出决议方案,并能担任究竟,承当起作业的结果。
4、构思。构思来历于作业经历。
5、投入。投入的作业才干识别出团队的方针,你会想要共享成功。
6、不断的学习。在学习中不断完善自己、刻画更好的自我。

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通用办理才干个人与团队(上册) .ppt

一个办理者胜任其作业有必要的,也是成功开端职业生涯所必备技术。
考虑结构——
IDEASIdentify:承认问题和本源
Declare:宣告你的见地
Explain:解说和剖析你的主张
Ask for:征求意见
Summarize:扼要总结

2
通用办理才干个人与团队(下册) .ppt

一个好的团队的评价系统:

安排方针包含了团队和个人方针; 有改善的机制; 建造性反应为根底; 鼓动职工就其作业展开评论; 重视学习的气氛; 绩效和奖赏挂钩; 保持共同的规范。
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高效团队建造 .ppt

先有方针,才有作业,假如一个范畴没有方针,这个范畴的作业必定被忽视。
办理者最重要的两件事:①为团队设定方针;②环绕方针对团队进行鼓励。能够由上级提出,再同下级评论;也能够由下级提出,上级同意。不管哪种方法,有必要一起商议决议。

设定方针的七个过程:

正确理解公司整体的方针,并向部属进行传达; 拟定契合SMART准则的方针; 查验方针是否与上司的方针共同; 列出或许遇到的问题和阻止,找出相应的解决方法; 列出完成方针所需求的技术和授权; 列出为达到方针所必需的协作方针和外部资源; 确认方针完结的日期。
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领导力与方针办理 .ppt

办理者企图操控事物,乃至操控人,但领导人却尽力解放人与能量。——约翰.科特

这句话实践上道出了“领导者”与“办理者”之间的辩证关系:“办理者”的作业是方案与预算、安排及装备人员、操控并解决问题,完成战略方针;“领导者”的作业是确认方向、拟定战略、鼓励和鼓动职工,并带领整体安排成员发明更大的绩效。

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有用交流与团队协作 .ppt

交流不妥的主要原因:
一、从途径的视点剖析:
1、消沉被迫:没有自动去敞开交流途径;
2、途径错位:没有挑选适宜的交流途径;
3、气氛严重:没有营建和谐的交流气氛。
二、从编码的视点剖析
1、言语表达才干欠安或短缺;
2、不懂得说话的技巧或艺术;
3、未能充沛传达自己的信息;
4、未重视非言语信息的使用;
5、未能有用操控自己的心情。

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全员执行力 .ppt

解决问题的三个基本准则:
1、要有解决问题的激烈决心
——“没办法”、“不可”说上三回,干劲儿就会马上消失,说上四回,干事的人看起来就像白痴。
2、构成“what ,if..... "的考虑习气
——假如有答案的话,那么答案在哪个规模呢?
3、差异原因和现象
——抓不住原因和现象差异的人,会说“问题太多,没办法”。

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图片来历:图虫构思 声明:本文观念仅代表作者观念,不代表MBA智库态度。